{"id":48026,"date":"2026-09-24T07:55:26","date_gmt":"2026-09-24T07:55:26","guid":{"rendered":"https:\/\/packit.eu\/la-methode-packit-par-barthol-van-gent\/"},"modified":"2026-09-24T09:31:27","modified_gmt":"2026-09-24T09:31:27","slug":"la-methode-packit-par-barthol-van-gent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/packit.eu\/fr\/la-methode-packit-par-barthol-van-gent\/","title":{"rendered":"La m\u00e9thode Packit par Barthol van Gent"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBarthol sourit en repensant \u00e0 son entretien d\u2019embauche. \u00ab Je venais de rentrer chez moi apr\u00e8s l\u2019entretien quand le t\u00e9l\u00e9phone a sonn\u00e9. C\u2019\u00e9tait le responsable financier, qui me demandait si j\u2019\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9 et quand je pouvais commencer. Une semaine plus tard, j\u2019\u00e9tais \u00e0 mon bureau. Pas d\u2019\u00e9valuation, pas de d\u00e9lai de r\u00e9flexion. C\u2019est typique de Packit. \u00c0 l\u2019\u00e9poque comme aujourd\u2019hui : des lignes de communication courtes et une grande r\u00e9activit\u00e9. \u00bb \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Finances et douane <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab Je travaille sur deux fronts qui sont \u00e9troitement li\u00e9s et pourtant tr\u00e8s diff\u00e9rents en termes d\u2019activit\u00e9s \u00bb, explique Barthol. \u00ab J\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque au service de l\u2019administration financi\u00e8re et, en 2013, on nous a demand\u00e9, \u00e0 mon coll\u00e8gue et \u00e0 moi, si nous voulions \u00e9galement nous occuper du d\u00e9douanement des conteneurs. J\u2019ai suivi une formation pour cela et, depuis 2014, je m\u2019occupe moi-m\u00eame du d\u00e9douanement des conteneurs. \u00bb \n\nSur le plan financier, Barthol s\u2019occupe principalement de la comptabilit\u00e9 fournisseurs pour la facturation en dollars : les factures provenant des fournisseurs en Asie, li\u00e9es aux conteneurs maritimes en provenance de l\u00e0-bas. \u00c0 cela s\u2019ajoute la partie importation. Barthol explique : \u00ab Le contact avec les compagnies maritimes, les transitaires, les transporteurs et les fournisseurs, et veiller \u00e0 ce que tout traverse la fronti\u00e8re via les ports sans le moindre accroc. \u00bb \n\nGr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance des deux aspects du processus, Barthol supervise l\u2019ensemble du trajet, du traitement financier jusqu\u2019\u00e0 la fronti\u00e8re. Cela r\u00e9duit les interf\u00e9rences entre les maillons de la cha\u00eene et garantit au client une livraison dans les d\u00e9lais. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00c0 distance et pourtant connect\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Barthol travaille depuis le bureau de Wijchen et se rend \u00e0 Oud-Beijerland environ une fois par mois. \u00ab C\u2019est agr\u00e9able de revoir physiquement mes coll\u00e8gues, m\u00eame si l\u2019emploi du temps est souvent trop charg\u00e9 pour le faire plus souvent \u00bb, dit-il. La r\u00e9union matinale de son d\u00e9partement se fait g\u00e9n\u00e9ralement via Teams. \u00ab La distance n\u2019est pas un obstacle \u00e0 la collaboration. Rester impliqu\u00e9 aupr\u00e8s du si\u00e8ge est devenu beaucoup plus facile avec la nouvelle application Speak. Avant, on faisait le tour des bureaux ; maintenant, on voit tout dans l\u2019application, m\u00eame si un coll\u00e8gue se trouve en Italie. Et ce qu\u2019on ne saisit pas via un \u00e9cran, mon responsable le compl\u00e8te. Ainsi, je reste parfaitement inform\u00e9, m\u00eame \u00e0 distance. \u00bb <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Approfondissement des responsabilit\u00e9s <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab La croissance de l\u2019entreprise dicte l\u2019\u00e9volution de mon travail \u00bb, poursuit Barthol. \u00ab Plus de volume signifie plus d\u2019activit\u00e9s et plus de coll\u00e8gues. L\u00e0 o\u00f9 nous n\u2019\u00e9tions que deux auparavant, nous sommes d\u00e9sormais six. Cela conduit \u00e0 approfondir ses propres responsabilit\u00e9s plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 les \u00e9largir. On ne peut tout simplement plus intervenir sur tout. Je trouve cela parfois dommage, mais d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, cela me donne la satisfaction de pouvoir me concentrer pleinement sur ma propre mission. Cela profite \u00e9galement au client : mieux on conna\u00eet une partie sp\u00e9cifique du processus, plus l\u2019ex\u00e9cution est pr\u00e9cise et fiable. \u00bb <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Petite \u00e9quipe, grande efficacit\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBarthol travaille \u00e0 Wijchen au sein d\u2019une petite \u00e9quipe. Selon lui, cela est agr\u00e9able et favorise la productivit\u00e9. \u00ab Il y a toujours de la place pour une discussion conviviale, mais il y a par ailleurs peu de distractions. On peut faire son travail en toute tranquillit\u00e9 ici. On peut alors abattre des montagnes ! \u00bb\nCe qui rend le travail particuli\u00e8rement plaisant pour Barthol, c\u2019est la vari\u00e9t\u00e9. \u00ab Aucune journ\u00e9e ne se ressemble et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans les petites choses \u2014 un conteneur bloqu\u00e9, une facture erron\u00e9e \u2014 que r\u00e9side le d\u00e9fi. Des choses qu\u2019on ne mentionnerait m\u00eame pas si on nous le demandait, mais qui font qu\u2019\u00e0 la fin de la journ\u00e9e, on se dit : c\u2019\u00e9tait quand m\u00eame une bonne journ\u00e9e. \u00bb \n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\n <\/path><\/path><\/svg><\/span> \n Devenez le nouveau coll\u00e8gue de Barthol<\/span>\n\n <\/div>\n\t <\/a>\n <\/div>\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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