数据
根据行业组织 PLMA 的数据，2025 年荷兰超市销售额的 47% 来自自有品牌，涵盖从食品到家居用品的各个领域。这使荷兰位居欧洲前四。
在欧洲其他地区，自有品牌也在增长。在 PLMA 与 NielsenIQ 共同监测的 17 个国家中，2025 年超市销售额的近 39% 来自自有品牌。自有品牌的销售额增长了 4.1%，而知名品牌的增长率为 2.7%。
消费者的目光已超越品牌名称
受价格上涨影响，消费者对支出变得更加挑剔。价格起着重要作用，而一旦转向并习惯了满意的替代品，消费者就不会自动回归。对任何品牌而言，品牌忠诚度都不再是理所当然。与此同时，自有品牌已实现高度专业化。超市正迅速推出新的自有品牌系列，从植物基产品、护理用品到特殊场合的奢侈品。自有品牌已发展成为各价位段的成熟替代方案。
对于零售商而言，这种专业化进程也至关重要：强大的自有品牌不仅能建立品牌忠诚度，还能更好地控制利润、回报和货架差异化。
在家居用品中，性能至关重要
对于家居产品，另一个关键因素是：产品是否名副其实？自有品牌在此已占据稳固地位，但这种地位并非一劳永逸。垃圾袋或保鲜膜只有在家里使用时才能证明其品质。无论标有知名品牌还是自有品牌：一次失望的体验所带来的负面影响，远超任何价格优势。
幕后工作
消费者在家中的体验，是我们在幕后所做选择的总和。这始于产品开发：材料的厚度、接缝的强度、不会脱落的拉带以及环保程度。这些细节在货架上可能无人察觉，但在家中却能体现出差异。随后是货架呈现，包括易于识别的尺寸、清晰的陈列以及从入门级到高端产品的完整产品线。
在 Packit，我们称之为“Packit 方式”：以同样的用心开发每一款产品，无论它是以零售商的名义陈列在货架上，还是属于我们自己的品牌（如 Dumil）。毕竟，消费者在家中并不会区分品牌和自有品牌。他们只想要产品好用。
结论：名称不再代表一切
强大的品牌名称依然有价值，但它最多只能起到敲门砖的作用。让客户回头的是产品本身。这对自有品牌和知名品牌同样适用。因此，零售商的获益点在于货架上的理想组合策略：知名品牌作为吸引特定品牌买家的可靠流量来源，而自有品牌则是各价位段销售额和利润的稳定支柱。
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